为了(le)落(luo)实好公司(si)四季度安委会要求，11月17日公司(si)安全生产管理(li)(li)部(bu)组织(zhi)，公司(si)总(zong)经理(li)(li)梁(liang)建中和副总(zong)经理(li)(li)郭杰参加，由建筑(zhu)公司(si)白二琴经理(li)(li)和冷弯型(xing)钢(gang)公司(si)于清水经理(li)(li)进行了(le)安全源头管理(li)(li)控制机(ji)制的宣(xuan)讲。两个(ge)单(dan)位的经理(li)(li)都做了(le)充(chong)分准备，理(li)(li)论联系实际，达到(dao)了(le)预期(qi)的效果，为全公司(si)安全源头宣(xuan)讲开了(le)一(yi)个(ge)好头，也为下(xia)一(yi)步其他单(dan)位一(yi)把手安全源头宣(xuan)讲提供了(le)相互(hu)学习借鉴的思路和方法。

此次(ci)安(an)全(quan)源头宣(xuan)讲(jiang)，旨在进一(yi)步推(tui)进公司(si)安(an)全(quan)源头管理控制机制在各单位逐(zhu)级(ji)深入(ru)贯彻落实(shi)，促使各级(ji)管理人员真正理解透(tou)彻并灵(ling)活应(ying)用。

梁建中(zhong)总经理(li)最后强调：公司(si)安(an)(an)(an)全源(yuan)(yuan)头管理(li)控制机制的(de)建立，来源(yuan)(yuan)于对安(an)(an)(an)全管理(li)实(shi)践(jian)的(de)提(ti)炼和总结，上升(sheng)到理(li)论(lun)再指导(dao)实(shi)践(jian)。各单位一(yi)把手(shou)都要备(bei)好课，通(tong)(tong)过宣讲提(ti)高自身理(li)论(lun)水平，人人过关，并带动(dong)本(ben)单位中(zhong)层干(gan)部理(li)论(lun)水平的(de)提(ti)高，通(tong)(tong)过安(an)(an)(an)全源(yuan)(yuan)头工作的(de)有效落实(shi)，不断(duan)促进公司(si)整体(ti)安(an)(an)(an)全管理(li)水平的(de)螺(luo)旋提(ti)升(sheng)，消灭粗放性(xing)安(an)(an)(an)全管理(li)，最终实(shi)现(xian)安(an)(an)(an)全管理(li)的(de)本(ben)质安(an)(an)(an)全化。